Ecb. Fuoco amico (nemico) sulla Lagarde e sulla Ecb. Troppo queruli.

Giuseppe Sandro Mela

2020-12-02.

«Lagarde had no idea what she was saying»

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Lo scandalo è nato da un editoriale del The Wall Street Journal.

«Calls from Chief Economist Philip Lane to the likes of Goldman, JPMorgan, BlackRock began in March when President Christine Lagarde flummoxed traders»

«The European Central Bank’s chief economist made dozens of private calls to banks and investors after policy meetings this year, breaking with the central bank’s usual practice of delivering information to everyone at the same time in an effort to clarify its sometimes-puzzling public pronouncements, according to three people with whom he spoke and a review of his schedule.»

Poi, l’intera questione si è allargata a macchia di olio.

«News that European Central Bank chief economist Philip Lane has been speaking to banks and investors immediately after policy decisions risks renewing unease about the institution’s communications strategy days before a crucial stimulus decision.»

«Executive Board members’ diaries on the ECB website show Lane held 11 separate calls in the hours following a market-moving misstep by President Christine Lagarde in a March 12 press conference»

«The ECB announced its powerful pandemic bond-buying program six days later»

* * * * * * *

«One of the biggest lies that has bizarrely persisted over the past century is that central banks are somehow working on behalf of “the people.” Nothing could be further from the truth, unless of course one’s definition of “people” are those high net worth individuals whose assets are in the mbillions»

«And while we have repeatedly documented the often illegal sharing of inside information between the Fed and a handful of ultra-wealthy asset managers, today we get another confirmation that the ECB is no different»

««According to the report, the calls began in March, after the ECB’s completely clueless and communications-challenged President Christine Lagarde, whose most recent “success” was crushing the reputation of the IMF which lost tens of billions in its latest “bailout” of Argentina, stunned traders by suggesting at a news conference that the central bank wouldn’t prop up Italy’s bond market»

«And since it is borderline illegal for a central banker to spark any selling, and since Italian stocks and bonds slumped after her comments, this sparked a panic at the ECB where hours later the chief economist, Philip Lane placed separate calls to 11 banks and investors in which he sought to “clarify” Lagarde’s message»

«Translation: he “explained” to a highly privileged group of ultra-wealthy investors not to sell their bonds because Lagarde had no idea what she was saying, and that he would make it clear to her what she “meant to say.”»

«the calls risked privileging big investors with sensitive information»

«Of course, this is hardly the first time the ECB has gotten in trouble for sharing market-moving confidential information with a group of “close friends.”»

* * * * * * *

«Scandalo BCE: un’inchiesta del Wall Street Journal svela come il capo economista Lane stia «commissariando» Lagarde, un siluro prima dell’imminente riunione del board»

«Un siluro. Invisibile a ogni radar, perché sparato a freddo. In tempo di pace. E, di fatto, riconducibile al più classico dei paradigmi da fuoco amico»

«Il Wall Street Journal, infatti, ha reso noto come, a seguito dalla clamorosa gaffe comunicativa dello scorso 12 marzo – quando Christine Lagarde stupì la platea di giornalisti sottolineando che «la Banca centrale non è qui per calmierare gli spread» -, il capo economista dell’Eurotower, Philip Lane, abbia cominciato una serie di telefonate private verso «investitori selezionati» per «chiarire il pensiero della numero uno».»

«Di fatto, una sorta di commissariamento sotto forma di tutela politica dell’integrità e della credibilità di un’istituzione che di lì a poco sarebbe stata chiamata a compiere proprio il mandato ufficialmente negato dalla Lagarde: comprimere artificialmente gli spread più a rischio, Italia in testa, attraverso gli acquisti in deroga alla capital key del piano pandemico emergenziale, il Pepp»

«Ma, cosa ben più grave dello stesso commissariamento de facto della numero uno, il fatto che lo scoop del Wall Street Journal sveli platealmente al mercato e al mondo quello che da tutti era conosciuto come il best kept secret del sistema, il segreto di Pulcinella che nessuno osava raccontare: l’esistenza di una ristretta cerchia di soggetti privilegiati – 18, stando alla ricostruzione -, i quali possono vantare il privilegio di una linea diretta di comunicazione con la Bce»

«Fra questi sarebbero presenti – a detta della ricostruzione del WSJ e confermata da almeno tre parti in causa, ovviamente sotto forma anomima – AXA SA, BlackRock, Pimco, Citigroup, Deutsche Bank AG, Goldman Sachs Group, JPMorgan Chase e UBS Group AG»

«Quel richiamo all’indipendenza politica e al mandato statutario come unico riferimento fa pensare, quantomeno alla luce del contenuto del servizio del Wall Street Journal. Calcolando poi che il 15 dicembre, subito dopo il board, il falco Yves Mersch lascerà il suo posto in Consiglio al falco dei falchi, l’executive director della Banca centrale olandese, Frank Elderson, quello che si sta stringendo attorno all’ex numero uno dell’Fmi appare un cerchio decisamente inquietante»

«E sempre più soffocante. Isolata, screditata dal ruolo di supplente compiuto da Philip Lane sul crinale della legittimità statutaria (e ben oltre quello della ritualità), costretta a mediare in un momento in cui invece servirebbe il massimo di coesione: il barometro pare segnare tempesta»»

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Come saggiamente disse Mr Putin:

«Femmina è bello nelle Amministrazioni altrui»

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The Wall Street Journal. Top ECB Official Privately Called Investors, Banks After Key Policy Decisions

«Calls from Chief Economist Philip Lane to the likes of Goldman, JPMorgan, BlackRock began in March when President Christine Lagarde flummoxed traders.

FRANKFURT—The European Central Bank’s chief economist made dozens of private calls to banks and investors after policy meetings this year, breaking with the central bank’s usual practice of delivering information to everyone at the same time in an effort to clarify its sometimes-puzzling public pronouncements, according to three people with whom he spoke and a review of his schedule.»

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ECB’s Private Calls to Investors Revive Communications Confusion.

«News that European Central Bank chief economist Philip Lane has been speaking to banks and investors immediately after policy decisions risks renewing unease about the institution’s communications strategy days before a crucial stimulus decision.

Executive Board members’ diaries on the ECB website show Lane held 11 separate calls in the hours following a market-moving misstep by President Christine Lagarde in a March 12 press conference.

The ECB announced its powerful pandemic bond-buying program six days later.

The calls were reported earlier by the Wall Street Journal.»

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ECB Secretly Made “Dozens” Of Private Calls To Select Investors After Lagarde Announcement Debacles.

«One of the biggest lies that has bizarrely persisted over the past century is that central banks are somehow working on behalf of “the people.” Nothing could be further from the truth, unless of course one’s definition of “people” are those high net worth individuals whose assets are in the mbillions.

And while we have repeatedly documented the often illegal sharing of inside information between the Fed and a handful of ultra-wealthy asset managers, today we get another confirmation that the ECB is no different.

According to the WSJ, the European Central Bank’s chief economist made “dozens of private calls” to banks and investors after policy meetings this year in what the ECB called “an unusual attempt to buttress the central bank’s sometimes-puzzling public communications.”

According to the report, the calls began in March, after the ECB’s completely clueless and communications-challenged President Christine Lagarde, whose most recent “success” was crushing the reputation of the IMF which lost tens of billions in its latest “bailout” of Argentina, stunned traders by suggesting at a news conference that the central bank wouldn’t prop up Italy’s bond market. And since it is borderline illegal for a central banker to spark any selling, and since Italian stocks and bonds slumped after her comments, this sparked a panic at the ECB where hours later the chief economist, Philip Lane placed separate calls to 11 banks and investors in which he sought to “clarify” Lagarde’s message.

Translation: he “explained” to a highly privileged group of ultra-wealthy investors not to sell their bonds because Lagarde had no idea what she was saying, and that he would make it clear to her what she “meant to say.”

Of course, this is hardly the first time the ECB has gotten in trouble for sharing market-moving confidential information with a group of “close friends.” It’s merely the last time… and the optics are as horrible as ever.  Indeed as the WSJ writes, citing former central bank officials – odd how it’s always former central bank officials who tell the truth, never current ones – said “the calls risked privileging big investors with sensitive information.”

Whereas central bankers carefully control their utterances and try to make sure all market participants get information at the same time – at least in public – diaries show that neither Lagarde’s predecessor, Mario Draghi, nor his chief economist, Peter Praet, made similar calls during their last two years in office. That’s because back then they were smarter: they would only share confidential, inside information face to face. Even so they still got caught, and in 2015, the ECB tightened its communication rules after a board member gave a closed-door speech to investors at a dinner that revealed changes to its bond-buying program.

Since then, the ECB was especially careful not to get caught leaking central bank flow information… until the inexperienced Lagarde took over and immediately found herself in a historic crisis, where every word mattered. The problem is that she had no idea how to calm markets and that’s why her chief economist had to follow through with just a handful of key accounts and explain that everything is ok and the ECB would stabilize the selloff “whatever it takes.”

“You don’t just pick up the phone and talk to the select few,” said the always aptly named Panicos Demetriades, a former member of the ECB’s rate-setting committee as head of Cyprus’s central bank. “Talking only to the big players is what you’re not supposed to be doing as the central bank. It’s not helpful for relations with the public.” …. »

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Bufera su BCE e Lagarde: chiamate private a banche e investitori. Spread Btp-Bund anticipa tempesta.

Scandalo BCE: un’inchiesta del Wall Street Journal svela come il capo economista Lane stia «commissariando» Lagarde, un siluro prima dell’imminente riunione del board. Intanto lo spread Btp/Bund anticipa tempesta.

Un siluro. Invisibile a ogni radar, perché sparato a freddo. In tempo di pace. E, di fatto, riconducibile al più classico dei paradigmi da fuoco amico.

A poco più di una settimana dal board decisivo per rispondere in maniera efficace al fall-out economico da seconda ondata di pandemia, la Bce precipita nella bufera.

Il Wall Street Journal, infatti, ha reso noto come, a seguito dalla clamorosa gaffe comunicativa dello scorso 12 marzo – quando Christine Lagarde stupì la platea di giornalisti sottolineando che «la Banca centrale non è qui per calmierare gli spread» -, il capo economista dell’Eurotower, Philip Lane, abbia cominciato una serie di telefonate private verso «investitori selezionati» per «chiarire il pensiero della numero uno».

Di fatto, una sorta di commissariamento sotto forma di tutela politica dell’integrità e della credibilità di un’istituzione che di lì a poco sarebbe stata chiamata a compiere proprio il mandato ufficialmente negato dalla Lagarde: comprimere artificialmente gli spread più a rischio, Italia in testa, attraverso gli acquisti in deroga alla capital key del piano pandemico emergenziale, il Pepp.

Il quotidiano statunitense parla di «dozzine di telefonate private» con almeno 11 fra banche e investitori singoli, spaventati dall’uscita in stile Bundesbank della ex numero uno dell’Fmi. Ma, cosa ben più grave dello stesso commissariamento de facto della numero uno, il fatto che lo scoop del Wall Street Journal sveli platealmente al mercato e al mondo quello che da tutti era conosciuto come il best kept secret del sistema, il segreto di Pulcinella che nessuno osava raccontare: l’esistenza di una ristretta cerchia di soggetti privilegiati – 18, stando alla ricostruzione -, i quali possono vantare il privilegio di una linea diretta di comunicazione con la Bce.

Fra questi sarebbero presenti – a detta della ricostruzione del WSJ e confermata da almeno tre parti in causa, ovviamente sotto forma anomima – AXA SA, BlackRock, Pimco, Citigroup, Deutsche Bank AG, Goldman Sachs Group, JPMorgan Chase e UBS Group AG.

E se il Wall Street Journal, millantando un candore poco credibile da parte del quotidiano che sguazza nelle pastoie del mercato Usa da sempre, sottolinea come «quelle telefonate rischiano di offrire l’immagine di investitori privilegiati che possono basarsi su un’informazioni sensibili e di prima mano », quanto emerso rischia di trascinare se non nel fango, certamente nell’ombra, la reputazione di un soggetto oggi più che mai di esiziale importanza per l’eurozona.

«Non si alza il telefono solo per parlare con quelli che possono apparire i pochi eletti. Quantomeno, non quando il tuo ruolo è quello di banchiere centrale. Certamente, questo non aiuta a livello di credibilità nelle relazioni pubbliche», dichiara Panicos Demetriades, ex membro del rate-setting committee della Bce e numero uno della Banca centrale di Cipro.

Mentre per Stefan Gerlanch, ex vice di Philip Lane quando questi era a capo della Banca centrale irlandese, «sarebbe desiderabile e auspicabile che tutti possano avere accesso contemporaneo a informazioni di quella rilevanza. Altrimenti, diciamo che non si sta giocando su un campo che possiamo definire neutro». Anche perché è la natura del messaggio contenuto in quelle telefonate a gettare ombre: non tanto perché rappresenti davvero un unicum senza precedenti ma perché, di fatto, reso ora palese e noto en plein air, scoperchiando un vaso di Pandora di diffidenza.

Philip Lane, intervenendo per «chiarire» il pensiero di Christine Lagarde rispetto alla questione degli spread, ha infatti operato una moral suasion diretta su grandi banche e fondi affinché non cominciassero a scaricare detenzioni di titoli di Stato, immediatamente prezzati come a rischio dopo le parole della numero uno.

Oltretutto, nel pieno dell’esplosione pandemica in tutta Europa, dopo lo scoppio virulento del focolaio proprio in Italia, patria del Btp versione bomba a orologeria. Tanto più che, proprio per evitare simili imbarazzi, nel 2015 la stessa Bce sotto la guida di Mario Draghi impresse un giro di vite a livello di regole sulla comunicazione, dopo che un membro del board fu protagonista di un meeting a porte chiuse con un ristretto numero di investitori e durante il quale rivelò in anticipo i cambiamenti nei criteri del programma di acquisti obbligazionari.

Raggiunto dal Wall Street Journal per chiarire la vicenda, un portavoce della Bce si è visto costretto a confermare che dopo l’infausta conferenza stampa del 12 marzo scorso, «vi furono telefonate ma con l’unico scopo di sondare i punti di vista e le reazione degli economisti su questioni tecniche».

Di più, l’Eurotower conferma che «le conversazioni toccarono unicamente informazioni già pubbliche e che, in nome della politica di trasparenza, la Banca centrale ha reso noti i nomi delle istituzioni in causa».

Di fatto, nessuna smentita possibile. Il tutto, a poche ore da quello che era già parso uno strano quanto clamoroso voltafaccia da parte di una delle più accreditate alleate di Christine Lagarde contro la linea di eccessivo rigore del cosiddetto fronte del Nord Europa.

Isabel Schnabel, membro tedesco del board ma fino ad oggi contraltare molto efficace alle pulsioni di rivolta del capo della Bundesbank, Jens Weidmann, intervistata da Bloomberg ha infatti lanciato un messaggio tutto da interpretare, in vista della riunione del Consiglio della prossima settimana:

«Non ci sentiamo obbligati da quello che i mercati si attendono da noi. Siamo guidati solo dal nostro mandato».

Come dire, nessun automatismo o imposizione silente verso un ampliamento e prolungamento del Pepp in base ai desiderata degli investitori: forse era a conoscenza del tornado che di lì a poco si sarebbe abbattuto sull’Eurotower e, furbescamente, è scesa a tempo di record dal carro della presidente, prima che quello si ribaltasse e finisse nel fosso?

Quel richiamo all’indipendenza politica e al mandato statutario come unico riferimento fa pensare, quantomeno alla luce del contenuto del servizio del Wall Street Journal. Calcolando poi che il 15 dicembre, subito dopo il board, il falco Yves Mersch lascerà il suo posto in Consiglio al falco dei falchi, l’executive director della Banca centrale olandese, Frank Elderson, quello che si sta stringendo attorno all’ex numero uno dell’Fmi appare un cerchio decisamente inquietante. E sempre più soffocante. Isolata, screditata dal ruolo di supplente compiuto da Philip Lane sul crinale della legittimità statutaria (e ben oltre quello della ritualità), costretta a mediare in un momento in cui invece servirebbe il massimo di coesione: il barometro pare segnare tempesta.

E il rischio pare già essere stato percepito dallo spread Btp-Bund, tornato negli ultimi due giorni in area 120 punti base, nonostante il recente successo dell’asta su scadenza quinquennale con rendimento a zero e protagonista nell’ultima seduta di un clamoroso recupero di fine contrattazioni che svelava di fatto l’intervento di mani forti per placare la tensione, prima che venisse percepita in pieno.

La stessa Bce? Banche o assicurazioni italiane? Poco importa, la questione resta sempre la stessa: mentre Portogallo e Spagna piazzano i loro decennali allo 0% di rendimento e in costante calo da settimane intere, il nostro titolo benchmark resta inchiodato alla tripla cifra di differenziale verso il Bund. Nonostante il backstop Bce e i continui acquisti di soggetti domestici.

 C’è un problema strutturale, sempre più palese. E la rinnovata tensione sul capitolo Mes unita all’addio di Jean Pierre Mustier alla guida di Unicredit in aperta contestazione all’operazione «statalista» di acquisizione di Monte dei Paschi paiono ulteriori indizi di una pressione montante, quasi un conto alla rovescia silenzioso ma elettrico verso l’ineluttabile.

Nonostante il freddo, c’è aria di estate del 2011. Non a caso, il ministro Gualtieri ha sottolineato più volte come in discussione non ci fosse l’attivazione del Mes ma la sua riforma per trasformarlo in paracadute di ultima istanza per potenziali crisi bancarie sistemiche negli Stati membri. Quasi una confessione. Come le parole proibite di Philip Lane ai pochi eletti.

Deutsche Bank AG. Un nuovo buco da 2.2 mld. -6.29%.

Giuseppe Sandro Mela.

2018-02-02.

Il 5 gennaio le azioni Deutsche Bank erano quotate 16.338 ed oggi, al momento di scrivere l’articolo, sono quotate 13.89: un calo del -6.29%.

Come d’abitudine, il Financial Times non ha coperto con copyright il relativo articolo: da un po’ di tempo infatti riporta in chiaro le notizie infauste per la Germania.

«Deutsche Bank AG on Friday reported a €2.2 billion ($2.7 billion) net loss for the fourth quarter and its third consecutive full-year loss»

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«We are not cutting costs fast enough, …. Deutsche Bank’s cost culture has to improve»

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«After two-and-a-half years of cost cutting, the jury is still out if the current management can really execute its plans»

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Deutsche Bank. Asset azionario e terrorismo. I proprietari.

Deutsche Bank. Il Qatar mira al 25%. HBJ

Germania. Predicare bene e razzolare male. Il caso Deutsche Bank.

Deutsche Bank tumbles down private bank rankings after tough 2016

Deutsche Bank fined by regulators over money laundering claims

Germania. Deutsche Bank esclusa dal novero delle banche mondiali.

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Sarebbe opportuno prendere atto di alcune realtà: per taluni eventi lieti, per altri tetri.

– Deutsche Bank AG è stata acquisita da capitale straniero. Sarebbe davvero ingenuo pensare che la nuova proprietà faccia gli interessi della Germania.

– A nessuno fa comodo che la Germania abbia banche di interesse mondiale: infatti Deutsche Bank AG non è più annoverata in tal novero.

– Deutsche Bank AG ha una capitalizzazione di 28.27 mld e Commerzbank di 16.393: si pensi che una banchetta come Banca Intesa San Paolo ha una capitalizzazione di 52.22 miliardi. Ubs capitalizza 74.641 miliardi, Morgan Stanley 100.521 mld. Conclusione: le banche tedesche sono pur sempre banche di tutto rispetto, ma non sono più di interesse internazionale.

– Senza almeno una banca di interesse internazionale è semplicemente impossibile poter fare politica estera: verrebbe meno il supporto finanziario.

– La dirigenza è restata in gran parte tedesca, ma non è detto che ciò duri nel tempo.

– Il Management Board è allo stato del’arte liberal. Ha due femmine in quote rosa: Mrs Kim Hammonds e Mrs Sylvie Matherat. Diciamo che si son visti manager più efficienti.

– Avere la tessera di iscrizione alla Spd non è sinonimo di saper dirigere una banca.

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Molti clienti di Deutsche Bank AG da un certo quale tempo non dormono più sonni particolarmente tranquilli.

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→ The Wall Street Journal. 2018-02-02. Deutsche Bank Posts Big Loss on Weak Trading, U.S. Tax Charge

German lender suffers double-digit revenue declines in all three of its business units.

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FRANKFURT—Deutsche Bank AG on Friday reported a €2.2 billion ($2.7 billion) net loss for the fourth quarter and its third consecutive full-year loss, sending its shares sharply lower.

The German lender was hit by a €1.4 billion charge tied to the U.S. tax overhaul and suffered double-digit revenue declines in all three of its business units last quarter.

→ Financial Times. 2018-02-02. Deutsche Bank to miss cost-cutting target for 2018

Germany’s biggest lender reports third consecutive annual loss and poor fourth quarter

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Deutsche Bank on Friday reported a third consecutive annual loss, a worse fourth quarter than expected and said it would miss its cost-cutting target for 2018, sending the lender’s shares down sharply in early trading. James von Moltke, chief financial officer, told analysts that the bank would step up efforts to increase profitability. “We are not cutting costs fast enough,” he said. “Deutsche Bank’s cost culture has to improve.” Shares in Germany’s biggest lender dropped by as much as 6 per cent in early trading after the group said it was trying to lower its total adjusted costs in 2018 to €23bn, compared with the previous target of €22bn. “After two-and-a-half years of cost cutting, the jury is still out if the current management can really execute its plans,” commented a London-based analyst. Mr von Moltke said business disposals that were supposed to reduce costs by €900m have been delayed or suspended. In 2017, total adjusted costs stood at €23.8bn, missing analyst expectations by €400m. One factor that drove up costs in the last three months of 2017 was the decision to pay out higher bonuses than in the previous year. The bank did not yet disclose the size of its bonus pool in detail but said variable pay would account for less than 20 per cent of total payroll costs of €12.2bn. The increase in bonuses inflated costs in the investment bank by 7 per cent in the last quarter of 2017. John Cryan, chief executive, said the higher bonuses were a “one-off investment” necessary “to secure our franchise and to strengthen our position in key sectors”. He added: “In the coming years, these kind of bonus payments will only be justified if the bank performs correspondingly.” Mr Cryan did not specify which performance level was needed to pay out bonuses in 2018. Ingo Speich, asset manager at Union investment, a fund manager in Frankfurt, said that “if Deutsche Bank is paying bonuses to its employees, shareholders must not be left out in the cold with regard to the dividend”. On average, analysts are expecting a payout of 11 cents for 2017. The bank’s management on Friday gave no specific guidance on the 2017 dividend.

Fourth-quarter performance at the investment banking division, which accounts for more than half of overall revenues, was at the low end of analyst expectations. At €2.7bn, revenues were 16 per cent lower than a year ago and 13 per cent below forecasts. The unit reported a fourth-quarter loss before income tax of €733m, more than two-thirds higher than a year ago. Revenues in fixed income and currencies trading fell 29 per cent year on year, and combined FIC and FIC-related financing were a fifth lower. The five largest US investment banks reported an average drop in trading revenues of 19 per cent, according to data by Autonomous Research. “Markets were half moribund at the end of last year,” Mr Cryan told analysts on Friday. In a statement, the lender pointed to “low volatility, low institutional client activity and difficult trading conditions in certain areas”. Moody’s analyst Peter Nerby noted that while low capital markets activity caused the drop in revenue, “it may also be contributing to some rethinking of strategy by management — as they attempt to gauge which downturns in activity are structural as opposed to merely cyclical”. Overall, the bank reported a pre-tax loss of €1.3bn for the final quarter of 2017. The loss was about half that reported a year ago but more than €100m deeper than the most pessimistic analyst forecast in a company-compiled poll. On average, the 16 analysts surveyed by the company had expected a pre-tax loss of €478m for the fourth quarter. Citigroup analysts pointed out that not all analysts updated their forecasts after Deutsche’s profit warning on January 5, but another London-based analyst argued that the lender “missed consensus expectations for the fifth month in a row. There is a pattern here.” Deutsche’s core tier one capital ratio stood at 14 per cent at the year end, compared with 13.8 per cent three months earlier. “We have made progress but we are not yet satisfied with our results,” said Mr Cryan in a statement. For the full year, Deutsche reported a net loss of €500m, the third annual loss in a row. It was triggered by a €1.4bn non-cash charge caused by US tax reforms that dented the value of deferred tax assets in the US.

Germania. Le banche non son quasi più tedesche. Grazie Frau Merkel.

Giuseppe Sandro Mela.

2017-05-06.

La Germania delle femmine ideologizzate si sta sgretolando nei rivoli della schizofrenia con screzio paranoide.

‘La morte di una persona può salvare un popolo’, diceva Caifa profetando.

Erano ideologicamente convinte che la globalizzazione sarebbe stata il paradiso terrestre perché si illudevano di poterne essere loro le proprietarie. Erano o non erano femmine? Spettava loro di diritto. Nei denti!

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Parole dure?

Giudichi il Lettore.

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Frau Merkel è andata in Arabia Saudita per cercare di vendere un po’ di armamenti tedeschi.

«German Chancellor Merkel has arrived in the Saudi port city of Jeddah to hold talks with the kingdom’s authorities. Women’s rights are high on her agenda following massive criticism of Riyadh’s UN women’s body role.»

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«dedicated to the promotion of gender equality and the empowerment of women.»

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Questa è stata la gelida risposta araba:

«We will not cause any more problems for the German government with new requests for weapons»

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Due giorni dopo Frau Merkel è andata in visita da Mr Putin. Stessa identica scena: il Presidente russo non ne vuole proprio sapere di diventare omofilo.

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Mrs von der Leyen, Ministro della Difesa tedesca, sta per perdere il posto sommersa dalle critiche asperrime sul fatto che qualche soldato tedesco aveva palpeggiato i glutei delle commilitone. Militari eterofili infiltrati nella Bundeswehr!

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Sembrerebbe quasi che queste femmine poste ai vertici del governo tedesco siano affette da deliri sessuali da sindrome post climaterica. Roba da ospedale psichiatrico. Sono letteralmente ossesionate dal sesso degenere.

Ma mentre la Bundeskanzlerin Frau Merkel e la sua ministressa per la difesa Frau Ursula Von der Leyen sono tutte assorbite nei loro pruriti vaginali e clitoridei mai sufficientemente soddisfatti, il resto del mondo pensa a ben altro.

«HNA Group Co., the Chinese aviation-to-hotels conglomerate, increased its stake in Deutsche Bank AG to almost 10 percent to become the top shareholder in Europe’s largest investment bank »

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«HNA’s holding in Germany’s biggest bank rose to 9.92 percent, according to a regulatory filing Tuesday by investment entities acting on HNA’s behalf»

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«HNA’s voting rights in Deutsche Bank are formally held by a vehicle structured by Austrian asset manager C-Quadrat Investment AG. Alexander Schuetz, the CEO of C-Quadrat, has been nominated to join Deutsche Bank’s supervisory board after a confirmation vote of the bank’s annual general meeting on May 18»

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«HNA’s holding surpasses BlackRock’s 5.9 percent investment, which had been the largest single stake reported in Deutsche Bank»

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«Another of the bank’s key shareholders, former Qatari Prime Minister Sheikh Hamad bin Jassim bin Jabr Al Thani, used a margin loan of about $1 billion to fund his participation in the lender’s rights offer, people familiar with the matter said last month. Hamad bin Jassim and the former emir of the country, Sheikh Hamad bin Khalifa Al Thani, have a combined stake of about 10 percent in Deutsche Bank, a level which they currently plan to maintain»

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A conti fatti, Deutsche Bank AG non è più a controllo tedesco.

Se questo è il risultato di avere femmine al governo, molto meglio relegarle in casa a fare la calza e lavare per terra. Ed ogni tanto, bastonarle per benino, proprio come fanno i loro amichetti islamici.

Nota.

Gli appetiti della HNA non si fermano certamente alla sola Deutsche Bank AG.

«The Chinese conglomerate has spent $30 billion on deals over the past year. Last month, HNA agreed to purchase 16.8 percent of Dufry, a stake with a market value of about 1.44 billion Swiss francs ($1.5 billion).»

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«Nelle scorse settimane era circolata anche l’indiscrezione che Hna potesse essere fra gli acquirenti interessati alla banca regionale tedesca in crisi, Hsh Nordbank»

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→ Bloomberg. 2017-05-03. Deutsche Bank’s Chinese Backer HNA Becomes Top Shareholder

– HNA, controlled by tycoon Chen Feng, lifts stake to 9.92%

– Chinese firm first disclosed stake in bank in February

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HNA Group Co., the Chinese aviation-to-hotels conglomerate, increased its stake in Deutsche Bank AG to almost 10 percent to become the top shareholder in Europe’s largest investment bank.

HNA’s holding in Germany’s biggest bank rose to 9.92 percent, according to a regulatory filing Tuesday by investment entities acting on HNA’s behalf. The conglomerate initially reported a 3 percent stake in Deutsche Bank in February, saying at the time that it may increase its holding, while intending to remain below 10 percent. It disclosed a stake of almost 4.8 percent in March.

Deutsche Bank Chief Executive Officer John Cryan is focusing his attention on returning the lender to growth after grappling with losses resulting from legal probes and misconduct charges. Last month, the bank sold 8 billion euros ($8.8 billion) of new shares to bolster capital after abandoning an earlier plan to sell its Postbank unit.

“An anchor investor is positive for Deutsche Bank at this juncture,” said Michael Huenseler, a fund manager at Assenagon Asset Management, which owns the bank’s stock. “The concentration of share holdings among larger investors is not a problem.”

Led by billionaire Chen Feng, 63, HNA has been on a buying spree, acquiring stakes in Swiss duty-free operator Dufry AG, Singapore-based logistics provider CWT Ltd. and hotel operator Hilton Worldwide Holdings Inc. The Chinese firm was reported to have bid for HSH Nordbank, a regional bank in Germany, and earlier this year took a stake in asset manager SkyBridge Capital through HNA Capital, which has ambitions of becoming a global investment bank and financial-services provider.

HNA’s voting rights in Deutsche Bank are formally held by a vehicle structured by Austrian asset manager C-Quadrat Investment AG. Alexander Schuetz, the CEO of C-Quadrat, has been nominated to join Deutsche Bank’s supervisory board after a confirmation vote of the bank’s annual general meeting on May 18.

Spokesmen for Deutsche Bank and C-Quadrat declined to comment.

HNA’s holding surpasses BlackRock’s 5.9 percent investment, which had been the largest single stake reported in Deutsche Bank, according to data compiled by Bloomberg.

Another of the bank’s key shareholders, former Qatari Prime Minister Sheikh Hamad bin Jassim bin Jabr Al Thani, used a margin loan of about $1 billion to fund his participation in the lender’s rights offer, people familiar with the matter said last month. Hamad bin Jassim and the former emir of the country, Sheikh Hamad bin Khalifa Al Thani, have a combined stake of about 10 percent in Deutsche Bank, a level which they currently plan to maintain, the people said.

Buying Spree

Deutsche Bank fell 0.3 percent to 16.63 euros at 11:04 a.m. in Frankfurt trading on Wednesday. It has gained 8 percent this year and is up 77 percent from a low reached in September.

The Chinese conglomerate has spent $30 billion on deals over the past year. Last month, HNA agreed to purchase 16.8 percent of Dufry, a stake with a market value of about 1.44 billion Swiss francs ($1.5 billion).

Chen, who two decades ago walked the aisle of his startup Hainan Airlines Co.’s lone airplane serving refreshments, has struck deals from Australia to Switzerland in the past two years as he expands his empire beyond aviation and hotels. In 1995, Chen flew to New York and persuaded George Soros to invest $25 million in his fledgling airline, which now has a market value of $8.1 billion.

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→ Deutsche Welle. 2017-05-03. China’s HNA now largest Deutsche Bank shareholder

Chinese financial services conglomerate HNA has become the top shareholder in Germany’s biggest lender, Deutsche Bank. The group did not appear to seek a strategic role despite owning shares worth billions of dollars.

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China’s HNA Group raised its stake in Deutsche Bank to nearly 10 percent, the “Financial Times” reported Wednesday, thus becoming the largest shareholder in the German lender.

A filing made by asset manager C-Quadrat and other entities showed the Chinese had now acquired an aggregate 204.7 million shares.

It took HNA’s stake to 9.92 percent, following an initial stake of 4.76 percent, which it had earlier secured through C-Quadrat.

Passive role

Reuters reported that China’s HNA had thus replaced Qatar’s Al-Thani family as Deutsche’s biggest shareholder as well as asset manager BlackRock with its 5.88-percent holding.

The “Financial Times” pointed to HNA’s humble beginnings as a regional airline back in 1989, adding that the firm had “transformed itself into a sprawling holding company” with stakes in hotels, banks, airlines and logistics companies.

HNA is widely considered to be China’s most omnipresent overseas acquirer.

FT reporters noted the Chinese group had said it would be a passive investor, not seeking to take a strategic role at Deutsche Bank.

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→ Sole 24 Ore. 2017-05-03. Deutsche Bank, i cinesi di Hna salgono al 10% e diventano primi soci

Il conglomerato cinese Hna ha alzato la sua quota in Deutsche Bank a quasi il 10%, il che ne fa il maggior azionista singolo della più grande banca tedesca, insieme a due fondi dell’emiro del Qatar, seguito dal colosso dei fondi d’investimento americano BlackRock con il 5,9 percento.

a Hna ha effettuato i primi acquisti di azioni Deutsche Bank nel febbraio scorso, comprando una partecipazione del 3%, poi portata al 4,8% a marzo. Ora la quota è stata elevata al 9,92 percento. All’epoca dei primi acquisti, il gruppo cinese aveva detto di voler essere un investitore passivo e di non voler superare il 10% del capitale. Le operazioni sono state compiute attraverso una holding austriaca, C-Quadrat, il cui amministratore delegato, Alexander Schuetz, è stato nominato nel consiglio di sorveglianza della banca tedesca. La Hna ha anche partecipato al recente aumento di capitale da 8 miliardi di euro da parte di Deutsche Bank.

Il conglomerato cinese nasce nel 1989 da una compagnia aerea privata, la Hainan, nella quale lavorava il suo fondatore, Chen Feng, e ha progressivamente allargato il suo raggio d’azione. Il grosso della crescita all’estero è avvenuto negli ultimi due anni, proprio quando le autorità di Pechino hanno imposto limitazioni agli investimenti all’estero dei gruppi nazionali, il che è stata interpretato come un segnale di via libera del Governo alle operazioni di Hna.

Nel solo ultimo anno, questa ha lanciato acquisizioni per circa 40 miliardi di dollari, espandendosi in altre compagnie aeree in Brasile e Sudafrica, nel settore alberghiero (Hilton Worldwide Holdings), nel duty free con l’acquisto di una quota della svizzera Dufry, nella logistica in Australia e nell’immobiliare a Londra, dove ha comprato diverse proprietà commerciali a Canary Wharf, la cittadella finanziaria a est della City. Nelle scorse settimane era circolata anche l’indiscrezione che Hna potesse essere fra gli acquirenti interessati alla banca regionale tedesca in crisi, Hsh Nordbank.

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→ Sole 24 Ore. 2017-05-03. Dopo la quota in Deutsche, i cinesi in corsa per Landesbank tedesca Hsh Nordbank

FRANCOFORTE – La società finanziaria cinese Hna, che la scorsa settimana ha annunciato l’aumento della sua partecipazione in Deutsche Bank, è uno dei cinque contendenti in corsa per l’acquisto di Hsh Nordbank, la banca regionale tedesca in crisi salvata con capitali pubblici negli anni scorsi.

Cinesi saliti al 4,76% di Deutsche

Hna è uno dei cinque gruppi che hanno presentato un’offerta preliminare entro la scadenza di venerdì scorso. Il conglomerato cinese, che controlla anche compagnie aeree e hotel, oltre che banche, aveva annunciato la settimana scorsa di aver aumentato la sua quota in Deutsche Bankal 4,76 percento, dal 3%, dichiarandosi un investitore passivo e collocandosi comunque al quarto posto fra i soci della più grande banca tedesca, dopo due fondi dell’emiro del Qatar e la società di fondi BlackRock. La mossa su Hsh segnala un interesse a un’ulteriore penetrazione del settore bancario tedesco.

Il precedente salvataggio

La banca regionale Hsh Nordbank, entrata in crisi dopo la crisi finanziaria della fine del decennio scorso per il suo coinvolgimento come investitore nel mercato dei mutui subprime negli Stati Uniti e colpita in modo particolare dalla sua forte esposizione all’attività marittima, che ha generato un’alta percentuale di sofferenze, era stata salvata dalla città-stato di Amburgo e dallo Stato dello Schleswig-Holstein nel 2009. L’ulteriore peggioramento della sua situazione l’anno scorso aveva visto i due enti pubblici aumentare le proprie garanzie a favore della Landesbank da 7 a 10 miliardi di euro, sulla base di un accordo con la Commissione europea, nella quale si impegnavano a privatizzarla o chiuderla, in assenza di una cessione, entro la fine di febbraio 2018. Nel frattempo, Hsh Nordbank sta tentando un’operazione di ripulitura del bilancio, anche in questo caso con l’aiuto dei soci pubblici, cui l’anno scorso ha ceduto un portafoglio di crediti deteriorati da 5 miliardi di euro. Nel gennaio scorso ha venduto un altro pacchetto di crediti per 1,6 miliardi di euro a un gruppo di investitori finanziari. Nel 2016 ha chiuso l’esercizio in utile per 69 milioni di euro, contro 98 dell’anno precedente.

Anche Apollo in corsa

La gara che si è aperta con la presentazione delle offerte preliminari è il primo passo in quella direzione. Un altro dei cinque concorrenti all’acquisto di Hsh Nordbank, secondo informazioni riportate dall’agenzia Bloomberg, sarebbe la società di private equity americana Apollo Global Management, già coinvolta in un tentativo di acquisizione di Carige in Italia.

Diverse entità cinesi hanno mostrato interesse nel mercato tedesco, ma finora la maggior parte delle operazioni si è concentrata nel settore manifatturiero, soprattutto nelle macchine utensili. D’altra parte, non è la prima volta che acquirenti cinesi entrano in banche o altre istituzioni finanziarie europee, soprattutto sfruttando situazioni difficili. Società cinesi sono entrate per esempio in diverse operazioni nel settore finanziario in Portogallo.